Simuladores

Un grupo entero de participantes dentro de un mismo escenario, por turnos, con consecuencias que se acumulan y sin respuesta correcta disponible. Lo que hace cada equipo cambia el terreno de los demás, así que el escenario no avanza según un guion: avanza según lo que hacen todos.

Catálogo

Los escenarios

Además del catálogo, se construyen escenarios a medida sobre el mismo método.

Afiche de Startup Oddity

Startup Oddity

Tu startup puede quedarse con el mercado. El riesgo es terminar en un trono sin reino.

Tres startups compiten en un mercado donde el éxito de cada una depende también del sector: el talento disponible y el acceso al financiamiento. Dos fondos de capital de riesgo y dos proveedores de tecnología escasa juegan sus propias cartas. Se entrena a competir sin destruir el terreno en el que se compite.

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Siete roles
  • Startup Avanter
  • Startup Bimind
  • Startup Cubix
  • VC Addinum
  • VC Balkan
  • Proveedor AiClose
  • Proveedor Baoyun
Afiche de Innova X

Innova X

La república de Valendas no crece desde hace tiempo por el estancamiento y la baja competitividad de sus sectores. El Gobierno lanza el programa Innova X para elevar la esperanza de vida de las empresas, la cantidad de empresas con procesos sistemáticos de innovación y el número de patentes del país. ¿Podrán los actores ponerse de acuerdo para integrar un ecosistema donde la competitividad del país crezca y cada uno crezca con ella?

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Ocho roles
  • Ministerio de Industria y Comercio
  • Programa Innova X
  • Congreso de la República
  • Empresas pequeñas
  • Empresas medianas
  • Sistema financiero
  • Universidades
  • Instituto de Patentes
Afiche de Operación Minera

Operación Minera

En el distrito de Vásquez Carrión se ha iniciado la explotación de un yacimiento inmenso de cobre. Las fuerzas sociales y políticas han acordado mejorar varios indicadores de desarrollo para la región, aunque eso no siempre resulta compatible con los intereses de cada actor involucrado.

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Diez roles
  • Minera Cupperheim
  • Alcalde de Vásquez Carrión
  • Comunidad de El Alto
  • Comunidad de El Valle
  • The Albin Foundation
  • ONG Bases de Dignidad
  • Empresarios de la Región de El Bianco
  • Gobierno Regional de El Bianco
  • Presidencia del Consejo de Ministros
  • Medios de comunicación
Afiche de Plan Nacional de Infraestructura

Plan Nacional de Infraestructura

Distintos actores deben colaborar entre sí para cumplir las metas de un plan nacional de infraestructura que debe llevar al país de Valendas al desarrollo, al mismo tiempo que compiten por recursos y por aprobación ciudadana.

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Diez roles
  • Presidencia del Consejo de Ministros
  • Ministerio de Economía
  • Autoridad del Ministerio de Infraestructura
  • Viceministro de Gestión de Infraestructura
  • Sindicato del Ministerio de Infraestructura
  • Empresarios de la Construcción
  • Partido Alternativa para Valendas
  • Partido Base Popular para Valendas
  • Partido Concertación para Valendas
  • Medios de comunicación
En desarrolloAfiche de Desastre Nacional

Desastre Nacional

Hay recursos, hay protocolo y hay vocación de servicio. ¿Se puede sostener todo eso cuando al mismo tiempo hay que aumentar la aprobación y la visibilidad, mantener o ampliar los recursos, y de pronto se activan fenómenos naturales?

Avisarme cuando esté listo →
Trece roles
  • Centro Nacional de Prevención de Desastres
  • Instituto de Respuesta Civil
  • Gobierno Municipal de Ayabaca
  • Gobierno Municipal de Bastías
  • Gobierno Municipal de Cerro Rico
  • Gobierno Regional El Libertador
  • Gobierno Regional San Hilario
  • Presidencia del Consejo de Ministros
  • Ministerio de Economía
  • Fuerzas Armadas
  • Policía Nacional
  • Medios de comunicación
  • Empresarios
Para quién

Cuándo elegir un simulador

Un evento formativo de alto impacto

Cuando se busca una experiencia que el grupo recuerde y que abra conversación entre áreas.

Un programa académico o ejecutivo

Como pieza central de un curso de posgrado o de un programa de desarrollo directivo.

Una evaluación

Para observar cómo se comportan candidatos o directivos en situaciones cercanas a las del cargo.

Varias competencias a la vez

Cuando lo que se quiere desarrollar no es una habilidad aislada sino la manera de integrarlas bajo presión.

La próxima generación de directivos

Cuando se busca que quienes dirigirán mañana aprendan a colaborar entre sí aun cuando sus áreas tengan intereses contrapuestos.

Actores de distintas organizaciones

Cuando hay que aprender a cooperar entre entidades, equilibrando el interés propio sin perjudicar el interés común.

Por qué un simulador: en un puesto gerencial o directivo, estos cuatro niveles se activan al mismo tiempo. Un curso los enseña por separado, y por eso lo aprendido no llega al trabajo real.

Análisis técnico

El contenido del problema y el conocimiento técnico del sector.

Estratégico y sistémico

Las consecuencias de segundo orden y los movimientos de los actores involucrados.

Metacognición

Pensar en cómo pensamos durante diferentes situaciones.

Habilidades blandas

La calidad de nuestras interacciones con las otras personas mientras todo lo anterior ocurre.

Ciclo de aprendizaje

Cada turno cierra y vuelve a empezar

01 Análisis 02 Decisión 03 Consecuencias 04 Construcción 05 Diariocada 3 turnos
  1. Análisis estratégicoCada equipo lee el escenario, sus propios intereses y los de los demás actores.
  2. Ejecución decisionalSe negocia, se estiman impactos y se activan acciones, en poco tiempo y bajo presión.
  3. Consecuencias sistémicasTodos los grupos actúan a la vez. Los efectos, previstos e imprevistos, se cruzan entre todos.
  4. Construcción grupalEl grupo elabora lo ocurrido y lo convierte en criterio compartido para los turnos siguientes.
  5. Diario y retroalimentaciónCada tres turnos, el participante registra qué ocurrió, qué decidió y qué sintió, y recibe una devolución personalizada. Los demás turnos vuelven directo al análisis.
Escenario en marcha

Así se ve un escenario en marcha

Capturas reales de Innova X durante una partida. En cada turno, ocho actores ejecutan acciones que mueven los indicadores del país, su reputación y sus recursos; nadie controla el resultado por su cuenta.

Simulador en marcha: Indicadores del país
Indicadores del paísTres metas colectivas que ningún actor controla por sí solo, y cómo evolucionaron turno a turno a lo largo de diez años simulados.
Simulador en marcha: Trayectoria de cada actor
Trayectoria de cada actorCómo evoluciona la reputación de cada uno de los ocho actores, turno a turno.
Simulador en marcha: Estado de los actores
Estado de los actoresReputación y unidades monetarias al cierre. El Congreso terminó con más recursos que nadie y la peor reputación; las pequeñas empresas, exactamente al revés.
Simulador en marcha: acciones cooperativas
Acciones cooperativasCada una exige que dos o más actores la decidan juntos: el sistema financiero con las medianas empresas, el Congreso con las pequeñas. Entre ellas, los eventos del entorno que nadie eligió.
Participantes

Lo que se llevan

No siempre vamos a contar con toda la información para tomar decisiones. En la vida real, contamos con información limitada y con poco tiempo para hacerlo.

Directivo · sector justicia

Necesitamos de los otros actores para tomar las decisiones más acertadas. Las soluciones consensuadas dan más legitimidad y fortalecen las relaciones.

Especialista · sector servicios públicos

Aprender a desaprender: es mejor tener varios puntos de vista y la experiencia de más de una persona. Así se logran mejores resultados en menos tiempo.

Directivo · sector educación
Construcción

Cómo se construye un simulador

El plazo depende del alcance que se defina al inicio.

01

Levantamiento de información

Se comprende la finalidad y las características del escenario que se quiere desarrollar.

02

Desarrollo

Se crea y valida el modelo de roles con sus interdependencias, el set de acciones de cada rol, los parámetros, el azar y el tablero.

03

Calibración

Se prueba, se ajustan los valores de acciones y parámetros, y se programa con lo definido.

04

Certificación y aplicación

Capacitación en la tecnología y en la pedagogía, y primera aplicación acompañada.

Resumen para la dirección

Para presentarlo a tu dirección

Dos páginas, tres minutos de lectura, listas para reenviar a quien decide. Descárgalo al instante, sin dejar tus datos.

Una demo se entiende mejor que una explicación

Corremos un escenario corto con tu equipo y ves el modelo funcionando sobre un problema tuyo.